Diego de Souza

Formado em Engenharia Civil pela PUC Rio, com dupla ênfase em Produção Civil e especialização em Cálculo Estrutural, e com duplo diploma em Engenharia Industrial pelo Institut Nationale de Sciences Apliquées de Lyon, França, Diego Araújo de Souza acumula mais de 15 anos de experiência em consultoria em Supply Chain, tendo atuado em projetos para grandes empresas dos setores de Telecomunicações, Ferrovias, Operadores logísticos, Cosméticos, Alimentos e Bebidas, e Saúde, entre outros. Atuou em projetos como Desenho de Rede, Revisão de Processos, RFI/RFP, Definição de Política de Estoques, Planejamento de demanda, S&OP, e CPFR, no Brasil, França, EUA, Tailândia e Chile. É fluente em Português, Inglês e Francês. Em 2012, foi um dos fundadores da Plannera, empresa especializada em implantar e apoiar processos de planejamento integrado. Atua na Plannera como Sócio Diretor até hoje, tendo passado por mais de 15 implantações de processos de planejamento, incluindo apoio à contratação e coaching da equipe de planejamento, gestão interina do processo, desenho de processos, e desenvolvimento e implantação de tecnologia. Diego também já apresentou diversos cases, cursos e workshops sobre o assunto, e tem artigos publicados em revistas especializadas.

CPFR: Planejamento Colaborativo na cadeia de suprimentos

CPFR: Planejamento Colaborativo na Cadeia de Suprimentos Pt 2

Este artigo foi escrito por Diego de Souza e Luciana Magalhães e publicado no blog do Ilos.  A primeira parte deste artigo explorou o conceito de CPFR, seus desafios, benefícios, e critérios de aplicabilidade.  Nesta segunda parte, explicaremos os passos necessários à implantação do processo de CPFR, e exploraremos dois de sucesso. Também listaremos alguns exemplos de indicadores para a mensuração do …

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O que é Collaborative Planning. forecasting and replenishment

CPFR: Planejamento Colaborativo na Cadeia de Suprimentos

Este artigo foi escrito por Diego de Souza e Luciana Magalhães e publicado no blog do Ilos. É difícil começar um artigo sobre planejamento sem cair no bom e velho clichê: o mercado está cada vez mais instável e dinâmico. Consumidores ficam mais exigentes, portfólios ficam mais numerosos, mercados inteiros surgem de um dia para o outro, e a conectividade …

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Como fazer reuniões de consenso eficientes no S&OP

Como fazer reuniões de consenso eficientes no S&OP

Vamos começar fazendo uma distinção importante: este texto não é sobre reuniões prévias ou executivas de S&OP, e sim sobre a primeira reunião importante de quase todo processo de planejamento, o consenso sobre o plano de demanda.  Esta reunião acontece ao final da etapa de planejamento de demanda, uma das poucas etapas que são comuns a qualquer processo de S&OP, independente do setor …

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